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以设计阶段为重点。建设工程使用的各种资源的品种及价格大多都是在设计阶段确定的,所以设计阶段的控制对整个乃东工程预算的影响是至关重要的。实施主动控制。为了尽可能的减少实际值与目标值的偏离,就必须事先主动采取控制措施,在事件发生前做出一系列的预测,预测可能影响乃东工程预算事情的发生情况,提前做好应对预案,主动控制乃东工程预算。技术与经济相结合。要有效掌控乃东工程预算,应从组织、技术、经济等各个方面采取措施,防止技术与经济措施偏离,所有的技术措施都以能够有效控制乃东工程预算为前提,与经济紧密结合。根据工程建设项目的招投标阶段性特点,做好乃东工程预算的控制,可以分为招标控制价、中标合同价和乃东工程预算控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。工程实施阶段,由于外部条件的变化,设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来,导致设计变更,这一阶段是造价动态控制集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成通过对设计过程的监理,使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用小的投入取得 的产出。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的乃东工程预算。为使“限额设计”达到预期目的,设计人员设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。
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随着计算机技术和网络通信技术的发展,我国建筑智能化的步伐不断加快,乃东工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位,成为建筑乃东工程预算中的一个重要组成部分,如何提高乃东工程预算质量,直接关系着整举止建筑乃东工程预算的质量,影响着建筑整体设备的安全运行和使用效能。但是,困扰我国建筑行业多年的乃东工程预算问题,在乃东工程预算造价管理上更为明显,超估算、超概算、超预算现象十分突出,严重影响了建设工程的投资管理,影响了工程投资效益和项目控制能力。但乃东工程预算造价控制问题,是一个复杂的渗透到整个乃东工程预算各阶段的系统问题,必须全面把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对乃东工程预算影响 的是乃东工程预算阶段,但据不完全统计,在乃东工程预算项目中,项目投资决策时的工作对乃东工程预算的影响为巨大,在投资决策期间所进行的造价控制工作,直接决定了乃东工程预算各项指标的初始规划,如工程规模、工程标准等,特别是对工程投资的估算,为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此,在项目投资决策期,造价控制人员应当特别注意,从整个工程的初始规划入手,全面把握工程建设投资意向,包括建设规模、建设标准等,以此获得佳的造价估算数据,为乃东工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据,使乃东工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段,在这一阶段,投资决策期的各个意向将被进一步深化,并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式,可以有效的引入竞争机制,促进竞标者提高设计思路和设计质量,促进竞标者主动积极的参与造价控制工作,使乃东工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时,造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求,并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。
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“全心全意为客户服务”是集贯工程造价咨询公司有限公司一贯宗旨。集贯工程造价咨询公司有限公司全体员工将以优质先进的 工程预算、产品、优厚完善的服务,继续为广大新老客户服务,并为人们渴望生存环境的改善和对高品质生活的追求而尽心竭力!公司真诚与您携手合作,共创辉煌!
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建筑业的发展在国民经济中占重要地位,各级政府在安排不同阶段的建筑业发展计划和基本建设规模时,必然要根据财政能力和乃东工程预算水平的发展趋势来确定。而乃东工程预算水平的确定,是依靠长期的乃东工程预算资料的积累和科学合理的方法测算的结果。所以,乃东工程预算资料收集的方法是否科学,数据是否准确,决定了乃东工程预算水平测算结果是否准确,直接影响宏观决算。建设行政主管部门只有长期地、系统地、准确地、科学地收集和整理乃东工程预算资料,才能制定出符合当前建筑市场发展的乃东工程预算各项政策并能在一定时期正确地指导,规范建筑市场的发展。定额的编制是在收集大量编制资料的基础上进行的,一类资料来源于各类标准规范以及具体的工程设计,施工组织设计等,属于定额编制的技术资料;另一类资料来源于工程的实际结算资料和建筑市场的劳务建筑材料。施工机械台班的价格等,属于定额编制的经济资料,技术资料是定额编制基本、重要的部分,虽然庞杂,但在一定时期内是相对稳定的。经济资料,如建筑材料价格,劳务价格,机械的租赁价格以及与乃东工程预算相关的服务价格都会随着供应情况和市场的需求情况进行自动调节。因此,工程的结算价格随着时间变化而变化,定额编制所收集的造价资料也就不断地变化。我们的定额的编制和管理中,应当及时收集乃东工程预算资料,使定额所反映的价格水平贴近于建筑市场的实际情况。建设单位为了达到投资效益应当不断地总结自己的投资经验,也就是收集整理自己的乃东工程预算资料和投资形成的经济效果;另一方面,建设单位应当尽可能地收集整理与自身建设相关的乃东工程预算资料,同时还要掌握建筑市场的行情,在投资活动中做出正确的决策。
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使设计单位有充足的时间严格把关,精心设计,使设计深度达到规定的要求,项目审批成立除极特殊情况外,应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更,建设单位要严格控制工类变更,减少11类变更,111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍,是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍,是施工阶段有效控制乃东工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入;负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入;负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位,施工进度得不到保证,造成乃东工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的乃东工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证,造成乃东工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的乃东工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工单位能有实力在乃东工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如,某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺,一次性约投资25万元,可用于5个工程的外脚手架,其经济效益是相当可观的。
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